Decyzja koncernu jest bezpośrednią reakcją na zmieniającą się sytuację na światowych rynkach surowców. Lata 2024 i 2025 zapisały się w historii jako okres rekordowych, najwyższych od dekad cen ziaren kawy (zarówno szlachetnej Arabiki, jak i powszechnie stosowanej Robusty), co było skutkiem anomalii pogodowych u kluczowych eksporterów oraz zawirowań geopolitycznych.
Obecnie prognozy m.in. dla zbiorów w Brazylii są znacznie bardziej łaskawe, co przełożyło się na wyczekiwane spadki na giełdach towarowych.
„Niższe ceny kawy to świetna wiadomość dla wszystkich. Będziemy dostosowywać nasze cenniki w zależności od konkretnych rynków i sytuacji, ale tak – uwzględnimy te spadki przy podejmowaniu decyzji o cenach detalicznych” – zadeklarował Axel Touzet, szef globalnej jednostki marek kawowych Nestlé.
Kiedy zapłacimy mniej na sklepowych półkach?
Choć deklaracje giganta brzmią obiecująco, konsumenci muszą uzbroić się w jeszcze odrobinę cierpliwości. Eksperci rynkowi przypominają, że mechanizm przekładania cen hurtowych na ostateczny koszt produktu w sklepie nie działa z dnia na dzień.
Proces ten jest rozciągnięty w czasie z kilku powodów:
- Zapasy magazynowe: Producenci muszą w pierwszej kolejności przetworzyć i sprzedać ziarna zakupione wcześniej po rekordowo wysokich, ubiegłorocznych cenach.
- Kontrakty długoterminowe: Cenniki z sieciami handlowymi są negocjowane z dużym wyprzedzeniem.
- Czas palenia i logistyki: Szacuje się, że realny czas od spadku cen na giełdzie do zmiany etykiety w sklepie wynosi zazwyczaj od 8 do nawet 11 miesięcy.
Obniżki będą wprowadzane etapami i obejmą najpopularniejsze marki koncernu, w tym Nescafé oraz systemy kapsułkowe Nespresso.
Nowa strategia giganta: Powrót do dostępności cenowej
Zapowiedź obniżek zbiega się w czasie z szerszą korektą strategii Nestlé. Po okresie, w którym wysoka inflacja zmusiła firmę do podnoszenia cen i wprowadzania mniejszych gramatur opakowań (co odbiło się na globalnym wolumenie sprzedaży), zarząd koncernu stawia teraz na odbudowę zaufania konsumentów.
Firma planuje przenieść oszczędności z tańszych surowców bezpośrednio na atrakcyjniejsze ceny dla klienta końcowego oraz zwiększyć nakłady na promocje, aby pobudzić popyt w czasach, gdy konsumenci zaczęli mocniej oglądać każdą wydaną złotówkę.
Źródło: Nestlé / Reuters
Fot. Nestlé
