„Kradzież KitKat” rozpoczęła się tuż przed Wielkanocą, kiedy złodzieje ukradli ponad 413 000 batoników KitKat w transporcie między Włochami a Polską. KitKat zareagował szybko, transparentnie i z charakterystycznym dla siebie poczuciem humoru, twierdząc, że złodzieje potraktowali slogan zbyt dosłownie i „uciekli” z ponad 12 tonami czekolady. Marka zaprosiła konsumentów do udziału w tej historii za pośrednictwem aplikacji Stolen KitKat Tracker. Reakcja KitKat szybko przyciągnęła uwagę w mediach społecznościowych, społecznościowych i mediach społecznościowych, zmieniając prawdziwy incydent w moment zaangażowania, rozmowy i wpływu na dużą skalę.
„Te nagrody dowodzą siły spójności, wyjątkowości i kulturowego znaczenia w budowaniu marki” – powiedział David Rennie, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. strategicznych jednostek biznesowych oraz marketingu i sprzedaży w Nestlé. „Prawie 70 lat kampanii »Have a Break. Have a KitKat « dało ludziom prosty pomysł na stworzenie własnej marki – a nasze zespoły śmiało i szybko działały, aby przekształcić ten moment w globalną dyskusję. To podkreśla wagę naszej strategii budowania marki: tworzenia marek, które zyskują wybór i zaufanie, nawiązują głębszą więź z konsumentami i wywierają realny wpływ”.
Nestlé wykorzystuje oparte na danych spostrzeżenia dotyczące konsumentów, kategorii i klientów, aby tworzyć produkty i doświadczenia marki, które są lepsze, oferują wartość, są widoczne w miejscu zakupów i komunikują się w sposób, który przebija się do odbiorców. Celem firmy jest budowanie marek, które zdobywają uznanie konsumentów, zdobywają udziały w rynku i przyspieszają realny wzrost wewnętrzny. Dlatego Nestlé koncentruje swoje inwestycje w media na mniejszej liczbie, większych i bardziej efektywnych działaniach dla swoich kluczowych marek. Wykorzystuje technologię i sztuczną inteligencję, aby połączyć kompleksowe procesy w całej ścieżce konsumenta, co pomaga w szybszym, bardziej spójnym i bardziej opłacalnym marketingu.
Źródło: Nestlé
Fot: mat. prasowe
„Te nagrody dowodzą siły spójności, wyjątkowości i kulturowego znaczenia w budowaniu marki” – powiedział David Rennie, wiceprezes wykonawczy i dyrektor ds. strategicznych jednostek biznesowych oraz marketingu i sprzedaży w Nestlé. „Prawie 70 lat kampanii »Have a Break. Have a KitKat « dało ludziom prosty pomysł na stworzenie własnej marki – a nasze zespoły śmiało i szybko działały, aby przekształcić ten moment w globalną dyskusję. To podkreśla wagę naszej strategii budowania marki: tworzenia marek, które zyskują wybór i zaufanie, nawiązują głębszą więź z konsumentami i wywierają realny wpływ”.
Nestlé wykorzystuje oparte na danych spostrzeżenia dotyczące konsumentów, kategorii i klientów, aby tworzyć produkty i doświadczenia marki, które są lepsze, oferują wartość, są widoczne w miejscu zakupów i komunikują się w sposób, który przebija się do odbiorców. Celem firmy jest budowanie marek, które zdobywają uznanie konsumentów, zdobywają udziały w rynku i przyspieszają realny wzrost wewnętrzny. Dlatego Nestlé koncentruje swoje inwestycje w media na mniejszej liczbie, większych i bardziej efektywnych działaniach dla swoich kluczowych marek. Wykorzystuje technologię i sztuczną inteligencję, aby połączyć kompleksowe procesy w całej ścieżce konsumenta, co pomaga w szybszym, bardziej spójnym i bardziej opłacalnym marketingu.
Źródło: Nestlé
Fot: mat. prasowe
