Projekt „PełnoSprawczość”, którego partnerem jest Fundacja TAKpełnosprawni, to systemowa odpowiedź na wyzwania rynku pracy. Zamiast tworzyć wydzielone stanowiska dla osób z niepełnosprawnościami, Lidl Polska stawia na pełną inkluzywność – każde miejsce pracy w strukturach firmy (w sklepach, magazynach i biurach) jest otwarte na osoby o zróżnicowanych kompetencjach i potrzebach.
– W Lidl Polska naszym celem jest, aby każdy czuł się bezpiecznie i był oceniany wyłącznie przez pryzmat kompetencji. Wraz z Fundacją TAKpełnosprawni przeprowadziliśmy szereg szkoleń dla pracowników, dzięki czemu wzmocniliśmy kulturę przynależności. Jednocześnie zaoferowaliśmy osobom z niepełnosprawnościami, będącymi częścią naszej załogi, dodatkowe wsparcie, aby mogły zadbać o swoje zdrowie i komfort funkcjonowania – mówi Aleksandra Robaszkiewicz, Dyrektorka ds. Relacji Korporacyjnych w Lidl Polska.
Edukacja na wielką skalę: 25 tys. przeszkolonych pracowników
Fundamentem zmian była szeroko zakrojona kampania edukacyjna, która objęła dużą część zespołu Lidl Polska:
- Ponad 25 tys. osób ukończyło szkolenia e-learningowe dotyczące uprawnień pracowniczych osób z niepełnosprawnościami.
- 6,5 tys. przedstawicieli kadry kierowniczej wzięło udział w webinarach obalających mity na temat niepełnosprawności w miejscu pracy.
- 1,4 tys. menedżerów z całej Polski uczestniczyło w warsztatach z inkluzywnego przywództwa i akcjach edukacyjnych „Zmień perspektywę”.
Skuteczność tych działań potwierdzają wyniki wewnętrznej ankiety (blisko 8 tys. respondentów): aż 91% pracowników czuje się pewniej w kontakcie i budowaniu relacji z osobami z niepełnosprawnościami, a 88% przyznaje, że kampania pomogła im przełamać stereotypy i obalić mity.
– Projekt „PełnoSprawczość” pokazuje, że miernikiem sukcesu są dobrze zaplanowane i długofalowe działania edukacyjne. To systemowe podejście buduje w Lidl Polska realną kulturę otwartości na różnorodność, której podstawą są włączający liderzy i liderki. W efekcie powstaje wspierające środowisko pracy, w którym każdy ma równe szanse na rozwój. Wspieramy pracodawców we wdrażaniu takich zmian, stosując model: Edukacja + Rekrutacja = Inkluzja – mówi Agata Robińska, Prezeska w Fundacji TAKpełnosprawni.
Nowe standardy: wsparcie finansowe i dodatkowe dni wolne
Lidl Polska nie poprzestał na edukacji, ale wdrożył konkretne rozwiązania systemowe i uprawnienia, które wykraczają poza obowiązki ustawowe:
- Wyrównanie szans - osoby z lekkim stopniem niepełnosprawności otrzymały dwa dodatkowe, płatne dni wolne rocznie na potrzeby związane z niepełnosprawnością, bez konieczności korzystania z urlopu wypoczynkowego.
- Wsparcie finansowe - wprowadzono coroczne, bezzwrotne zapomogi finansowe dla każdego pracownika posiadającego orzeczenie o niepełnosprawności, niezależnie od stopnia.
- Bezpieczeństwo i procedury - firma wdrożyła politykę usprawnień oraz model powrotu do pracy po nabyciu niepełnosprawności, gwarantując pracownikom stabilność w każdej sytuacji życiowej.
Źródło: Komunikacja Plus
Fot: mat. prasowe