Jak w tym momencie wygląda rynek franczyzowy w Polsce?
Nadchodzący rok może okazać się przełomowym dla franczyzy w Polsce. Jest to głównie uzależnione od tego czy wprowadzona zostanie ustawa regulująca ten rynek. Nie wiemy czy nowy rząd będzie kontynuował prace w tym zakresie. Niewykluczone, że rozpocznie się nowa faza konsultacji. Niezależnie od tego systemy franczyzowe będą wprowadzać zmiany w sposobie funkcjonowania i współpracy z franczyzobiorcami w oparciu o wytyczne zawarte w Kodeksie Dobrych Praktyk. Wraz z pogłębiającym się procesem konsolidacji handlu detalicznego, właściciele sklepów przyłączać się będą do większych grup, aby zachować konkurencyjność. Z kolei franczyzodawcy, którzy skalują swoje sieci w oparciu o nowych przedsiębiorców, liczą, że poprawie ulegnie sytuacja makroekonomiczna oraz geopolityczna.
Jak Intermarché radzi sobie w obecnych warunkach gospodarczych?
Pierwsze półrocze tego roku to dla marki Intermarché czas intensywnych zmian w zakresie strategii asortymentowej. Jej wyrazem było wprowadzenie parasolowej marki własnej O la la!, która jest kluczowym narzędziem do osiągnięcia 20% udziału private labels w sprzedaży całej sieci. Wpływ na uzyskany poziom progresji obrotów miało także wprowadzenie akcji handlowej „Oszczędzaj cały dzień z Intermarché” oraz uruchomienie nowych programów lojalnościowych pod nazwą „Interkasa” oraz „Interpunkty”. Program premiuje zakupy w postaci e-bonów i rabatów o wartości uzależnionej od łącznej kwoty koszyka. Przełożyło się to na zwiększenie transakcji dokonywanych z wykorzystaniem aplikacji mobilnej. „Moje Intermarché” zyskała 100 tys. nowych użytkowników.
Na jakich działaniach się obecnie skupiacie?
Planujemy wzmocnić i rozszerzyć nasze działania w zakresie rekrutacji kandydatów. Do tej pory uruchomiliśmy nowy serwis internetowy www.franczyza.intermarche.pl, bogaty w wiedzę i materiały edukacyjne, a także rozpoczęliśmy kampanię Odmień Swoje Życie, która bardzo dobrze została odebrana przez otoczenie i samych kandydatów. Teraz czas na rozszerzenie działań, a tak naprawdę dywersyfikację źródeł pozyskiwania przyszłych przedsiębiorców.
Nadchodzący rok może okazać się przełomowym dla franczyzy w Polsce. Jest to głównie uzależnione od tego czy wprowadzona zostanie ustawa regulująca ten rynek. Nie wiemy czy nowy rząd będzie kontynuował prace w tym zakresie. Niewykluczone, że rozpocznie się nowa faza konsultacji. Niezależnie od tego systemy franczyzowe będą wprowadzać zmiany w sposobie funkcjonowania i współpracy z franczyzobiorcami w oparciu o wytyczne zawarte w Kodeksie Dobrych Praktyk. Wraz z pogłębiającym się procesem konsolidacji handlu detalicznego, właściciele sklepów przyłączać się będą do większych grup, aby zachować konkurencyjność. Z kolei franczyzodawcy, którzy skalują swoje sieci w oparciu o nowych przedsiębiorców, liczą, że poprawie ulegnie sytuacja makroekonomiczna oraz geopolityczna.
Jak Intermarché radzi sobie w obecnych warunkach gospodarczych?
Pierwsze półrocze tego roku to dla marki Intermarché czas intensywnych zmian w zakresie strategii asortymentowej. Jej wyrazem było wprowadzenie parasolowej marki własnej O la la!, która jest kluczowym narzędziem do osiągnięcia 20% udziału private labels w sprzedaży całej sieci. Wpływ na uzyskany poziom progresji obrotów miało także wprowadzenie akcji handlowej „Oszczędzaj cały dzień z Intermarché” oraz uruchomienie nowych programów lojalnościowych pod nazwą „Interkasa” oraz „Interpunkty”. Program premiuje zakupy w postaci e-bonów i rabatów o wartości uzależnionej od łącznej kwoty koszyka. Przełożyło się to na zwiększenie transakcji dokonywanych z wykorzystaniem aplikacji mobilnej. „Moje Intermarché” zyskała 100 tys. nowych użytkowników.
Na jakich działaniach się obecnie skupiacie?
Planujemy wzmocnić i rozszerzyć nasze działania w zakresie rekrutacji kandydatów. Do tej pory uruchomiliśmy nowy serwis internetowy www.franczyza.intermarche.pl, bogaty w wiedzę i materiały edukacyjne, a także rozpoczęliśmy kampanię Odmień Swoje Życie, która bardzo dobrze została odebrana przez otoczenie i samych kandydatów. Teraz czas na rozszerzenie działań, a tak naprawdę dywersyfikację źródeł pozyskiwania przyszłych przedsiębiorców.
